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旗胜分享,如何管理施工阶段项目成本?

  施工企业项目本钱办理是一项归纳性的办理工作。是为了在日常生产中做到工程本钱有序可控,有据可依,以到达企业终究盈余意图,而采纳的有组织、有体系的猜测、方案、操控、剖析、核算、查核等一系列办理活动。对施工企业言,本钱办理分四个大的阶段: 招标阶段、中标后本钱方案阶段、施工过程中本钱管控阶段以及竣工后的本钱办理阶段。

  本钱办理四个阶段是一个全体,密不可分,最为要害的是第三个阶段,即施工过程中的本钱管控。

  施工阶段的本钱办理的施行,是将企业办理层办理方针及指导方针分化和落实到各项工作中,它需求从公司到项目,从领导到职工,是全员参加、全面操控的归纳办理,不只检测企业办理层办理水平凹凸,也检测详细落实办理部门、办理人员的水平凹凸和配合协调能力。只要明确各办理部门本身业务在本钱办理中的职责,构成联动办理机制,才干实现企业的本钱办理方针。它也是施工企业赚取利润、积储财力、增强企业竞争力的必经之路。

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  项目办理的内容包括方案与安排办理、物资(资料/设备)办理、出产及工期办理、分包办理、合同商务办理、本钱、资金与财务办理、质量安全办理、后勤事务办理等) (大类办理工作。无论是哪项办理工作,都有办理方针,都会触及费用,都期望发作的本钱费用最低,但又有必要契合标准要求,契合所签合同约定的方针。它们之间互为条件、互相制约,方案做得再好,现场操控不到位,本钱费用操控方针就无法到达;出产及工期办理混乱,导致出产进展滞后,不仅发生办理费等费用添加,还会弓|起业主、劳务的反索赔导致本钱添加; 分包办理混乱,弓|起工期延长、资料糟蹋,投入增大; 资金办理欠好,可能会导致窝工、罢工、资金占用或资金超付无法回收的丢失等。本钱办理是全员参加、全过程参加的体系工作,一定要做到事前本钱策划,事中本钱管控。

   旗胜结合本身经历,就施工阶段的四项本钱管控重点来谈谈施工现场本钱管控办法。

文章详解:

1.材料采购方式的确认(材料采购以及材料单价的确认)

2.采购部门的工作职责(材料采购以及材料单价的确认)

3.材料进货量的控制(材料进场供应数量的控制)

4.材料领用的控制(材料进场供应数量的控制)

5.钢筋材料控制(大宗材料现场控制)

6.砼材料控制(材料进场供应数量的控制)