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一、项目成本管理内容(浅谈施工企业项目成本管理)

  项目成本管理是指施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标、通常由商务合约部门事先根据中标清单报价测算的固定值),由成本控制主体在职权范围内对生产经营所消耗的人力,物力和费用开支进行指导、监督、调节和限制,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的调节和预防措施,把生产开支控制在计划成本范围内,以保证利润目标实现的全过程。包括成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本考核和成本分析六个环节,具体又分解到各个生产管理部门各个固定岗位。因此成本管理需要企业全员全方位提高成本意识,参与成本控制的整个过程。大中型施工企业一般会单独设置“成本控制中心”作为成本管理的组织部门,合约部门、财务部门及物资部门与其紧密配合,共同完成项目成本核算与跟踪分析。

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