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装修攻略

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项目成本管理是指施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标、通常由商务合约部门事先根据中标清单报价测算的固定值),由成本控制主体在职权范围内对生产经营所消耗的人力,物力和费用开支进行指导、监督、调节和限制,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的调节和预防措......

 查看详细2017.11.10

从财务核算的视点来看,施工企业要追求高效益就必须增收节支,增收可理解为工程投标环节取得合理的中标价,施工过程中取得尽可能多的正变更、索赔及奖励金。而节支则需求经过本钱的精确预测和项目运营的本钱管控来完成。近年来修建商场竞争益发剧烈,如安在高手云集的......

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做好施工前计划量的核算工作,保证提交的进场计划量符合实际施工需要。砼进场前,施工部门要将本次浇捣的砼标号、用量、要求(对砼塌落度、砼供应时间、甚至运送砼的罐车规格等) 等通知供应单位,做到供应量符合现场实际需要量,如果现场计划不准,将会出现进场砼量超送或不够的情况。两种情况都可能会造成砼浪费。当然也不排除是砼供应量不足造成的差量,这种情况就要通过现场核实后依据合同执行。

 查看详细2017.11.09

应在收到施工图纸后,即刻安排有关人员计算项目整体钢筋用量,如做不到整体钢筋用量的计算,至少要在阶段采做到物尽其用,有效购前必须完成本阶段钢筋用量的计算,防止材料的堆积,造成资金占用率过大。

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实例一: 小编之前毕业即在广州凯旋新世界项目担任预算员,在做周末材料统计时,发现每层楼的结构砼使用量超过预算工程量15M3,而整个项目标准楼层为306层,如果按此下去,即砼量超支将超过4500M3。此为一个相当重大的责任事故。因此,在汇报上机后,公司立即下派有经验预算员再三核对我所计算的工程量。发现计算无误后,在项目经理的  主导下,预算、施工、材料部门紧急召开会议,打开图纸探讨方量的差异。最终找出原因,即室外构造柱要求与结构同时浇捣,而构造柱只在建筑图有标示。因此加上该部分工程量后,不仅没有浪费材料,而且发现采取测量员现场定点的

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